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杏耀代理大唐韩二发电建设环保精品工程 绘绿色发展画卷

杏耀-杏耀娱乐-杏耀登陆_杏耀平台招商 时间:2019年12月06日 10:06

  10月30日,随着二期煤场封闭工程屋顶彩板敷设工作全部如期完成,大唐韩城第二发电公司煤场封闭主体工程全面封顶竣工。这是继五月底一期煤场封闭工程全面完成后又一个重要里程碑,标志着该公司彻底告别了露天存煤的传统模式,实现了年初工作会上既定的环保目标,兑现了对社会“治污降霾,保卫蓝天”的庄严承诺。

  大唐韩城第二发电有限责任公司(以下简称韩二公司)位于秦晋交界、司马迁故里的陕西省韩城市龙门镇,现装机容量240万千瓦,是西北地区唯一拥有4台60万千瓦火力发电机组的特大型火力发电厂。

  公司肩负着“国家重点能源建设项目”“20项兴陕工程”“陕西省‘十一五’电力滚动发展规划项目”的重任,自2008年8月四台机组全部投产发电以来,年发电量达百亿千瓦时以上,在西北地区创造了单机容量、利用外资和烟气脱硫三个第一,为陕西电网和区域经济发展注入了强大活力。近年来,更是坚持新发展理念,不断加快绿色发展步伐,投入巨资进行了脱硫系统扩容、脱硝系统配套建设、机组超低排放技改等项目改造,基本实现了绿色生产。但限于历史遗留问题,煤场电煤露天堆放,绿色生产“最后一公里”工程制约着企业的发展,也和这座“中国优秀历史文化名城”名片不相称,煤场封闭建设工程一直是压在历届领导班子胸中的“心病”。

  韩二公司日耗煤量近2万吨,一二期煤场设计最大存煤60余万吨,规模居大唐陕西公司系统之首。长期以来,由于地理位置靠近黄河边,“龙门一场风,从春刮到冬”的季风气候特点,容易造成电煤扬尘损失和粉尘污染。特别在夏秋季节,暴雨肆虐,雨水冲刷煤台,电煤顺流而下,堵塞斗轮机取煤道路,导致机组上煤中断,严重影响安全生产,该公司多次组织党员突击队抢险,煤场封闭工程刻不容缓。

  而这总建筑面积达67800多平米的庞大工程,资金概算达上亿元,不是一个小数目。2010年以来,受供给侧结构改革、燃料市场“去产能”等影响,电煤价格波动上扬,一路高位运行,火电企业一直处于亏损状态,经营困难。更加严峻的是,从2013年开始,韩二公司4台机组相继进入5年一次的大修周期,由于资金因素,大修计划被迫推迟。机组老化、锅炉“四管”漏泄严重,企业经营仅有的“利润出零米”几年好光景,都被设备治理欠账“老大难”问题挤占,煤场封闭工程一再推后。

  十八大以来,绿色生态环保理念逐渐被人们所重视,“就是牙缝里挤钱,也要建设封闭煤场”。2016年8月,在灞桥热电厂召开的超低排放现场会上,大唐集团向陕西省政府做出了利用三年时间,实现超低排放,积极响应省委省政府“治污降霾,保卫蓝天”的承诺。韩二公司做了实施超低排放技改表态发言,煤场封闭工程建设也同步提上了议事日程。要生产,也要环保,就是凭着咬定青山不放松的强烈责任感、使命感,2017年10月20日,乘着十九大召开的东风,该公司煤场封闭工程建设正式拉开了帷幕。以实际行动响应习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的号召,开启了“保卫蓝天”的新征程。

  作为大唐陕西公司系统最大的煤场封闭工程、集团公司确定的重点环保项目,该公司高度重视,提前策划,层层动员,以只争朝夕、时不我待的精神,按照“双线施工、同步推进”的工作思路,一二期煤场封闭工程相继开工建设。

  工程建设,施工场地是个大难题,首先要学会“乾坤大挪移”基本功。因为开工时期,正是“迎峰过冬”、火电大发关键阶段,偌大煤场存满了生产用电煤,与施工场地产生较大的矛盾,造成前期土建工作停顿不前甚至滞后的现象。加上后来既要保证“迎峰度夏”、全国“两会”召开、国庆保电等机组安全发电存煤,又要面对煤炭市场价格波动,适时加大存煤量,兼顾企业效益,单是这腾挪转移,正确处理施工场地与煤场生产存煤的关系,可谓“压力山大”。为了解决此问题,该公司全面把控,燃料管理人员驻守现场协调指挥,优化堆煤位置和取煤方式,采取夜间转煤、局部临时腾空等措施,为施工创造一切条件。克服了冬季机组大负荷,煤场储煤量大,可施工场地少;秋夏雨水多,露天作业困难等不利因素,累计转移煤量500万吨以上,见缝插针,腾空一片场地,抓紧一切时机进行作业,有效保证了工程各项节点的顺利完成,做到了增发电量与工程建设“两不误”。

  都说“万事开头难”,这线月,一期煤场首批网架的起步架安装完成后,后续因材料加工地环保检查原因,生产厂家停业整改,现场完全停工。该公司领导班子立即研究对策,派专人赶往徐州调查核实情况,督促网架生产厂家联系在全国的其它连锁单位,定制在徐州无法生产的锥头、封板等材料,并积极与徐州当地环保部门协调沟通,最终于5月16日,网架生产厂家部分恢复生产。但抛丸除锈、喷漆、锻造加工等工艺仍不许复工。5月28日,一期二区杆件全部加工完成,但无法进行除锈刷漆,为解决此问题,该公司与网架生产厂家共同努力,在安徽及江苏相继找了两个厂家,经过近两个月的努力,网架材料才陆续恢复供应。在此期间,为了及时跟踪和掌握材料到货进度,从2018年4月起到2019年5月,该公司总经理王军峰、副总经理王巍来回奔波于供货单位及各级政府部门之间,积极协调解决厂家项目复工、工程资金到位、材料及时供货等重大问题,常态化到现场安全检查和督导工作,确保了工程按计划顺利推进。

  在过程建设中,项目管理人员舍小家、为大家,付出了千辛万苦。朱明堂家里“三供一业”改造的活推给了家人,张亚平父亲长期患病,他几次出差路过,也是三过家门而不入,白小强患有慢性病,把原来每周开一次药,改为出差前专门找医生开好一个月的药量,做好了打“持久战”的准备……他们以厂为家,为工程建设付出了艰苦努力。

  煤场封闭网架跨度145米,高度41米,属大跨度、超高网架,施工难度极大。站在网架顶上向四周看去,视野开阔、风景无限好,可向下一看,地上一切都缩小了好几倍,不由得让人毛骨悚然,不寒而栗,许多“蜘蛛人”高空作业,安全难免让人捏把汗。为了保证人身安全,杏耀登陆朱明堂、张亚平等几个项目负责人更是坚持“旁站式”管理,一刻不敢放松警惕。他们每天随身携带望远镜,对各个区域的高空作业情况进行巡回检查、瞭望,甚至要爬上房顶检查施工质量,每天行程都在数万步以上。由于长期室外作业,皮肤晒得黝黑,汗水湿透了衣服,留下的斑斑印痕就像绘制的地图。频繁的来回走动,每个人脚上都布满了水泡和老茧,但是都一整天不敢脱鞋,因为脱鞋后那股酸臭味连自己都会熏晕。项目的苦和险,只有身临其境才能深深体会得到。同行一个监理师傅,他跟项目负责人时新刚开玩笑说,这可能是他有生之年去过的最危险的地方,为了记住这种经历,他们还一起合影作为留念。正是各个项目负责人这种三年如一日高度负责、全力以赴、不辱使命忘我的工作,才实现了在如此大型工程建设中零事故、零伤亡的安全目标。

  工程技术方面,利用大跨度网架结构施工,对于项目管理人员来说都是第一次。以前只是了解网架高空散装行业内的一些通常作法,缺乏实际施工过程管理经验,加之当前网架行业百花齐放,而质量标准参差不齐,没有现成经验可循。为了保证工程质量,仅有的4个项目负责人多次去附近钢厂和化工厂参观正在建设中的网架结构,深入分析高空散拼作业的工艺、工序特点和规律,并通过核查标准、查阅资料、咨询厂家等大量细致的工作,总结出一套从人、机、物、环、法五个方面有针对性的技术措施,分别编制了《网架施工安全防护及监测技术方案》《工程建设质量安全管理手册》《施工质量验收检查表》等企业标准,对标对表,开展专项质量督查,坚持过程中严格工艺管控,并创新提出应用安全防护气垫,控制施工安全的技术办法,确保了工程建设安全和高质量。

  在二期工程建设中,为了加快工作进度,该公司与施工单位多次协商、沟通,更换了网架生产单位。而更换单位后因技术保密原因,原网架设计和施工方案等资料无法继续使用。从2019年1月到3月底,该公司班子成员多次奔赴北京,督促网架设计、加工图纸及材料订货事宜,全程参与网架施工方案专家论证会,对加工厂的生产实力进行实际调研和考察,彻底解决了材料生产供货问题。

  当时,二期煤场封闭施工期间,正值全国各地网架施工高峰期,安装公司名下同时开工的项目较多,施工人力紧缺,加之该公司网架跨度宽,技术难度高,安全风险大,造成网架施工人员流动性大、人员不足。针对此,该公司采取网架供货与安装单位分开招标、内部党团员协调攻关的措施,提前组织并选取了足够多的熟练技术骨干参与工程建设,解决了人力不足的问题,有效加快了工程进度。

  施工过程中,该公司与大唐环境树立一盘棋思想,紧盯节点破难点,强化过程监督、表格验收、流程化闭环管理,实行日盘点、周对标、月考核、下发停工整改令等方式,使安全、质量、工期始终可控在控。在历经三年的日子里,煤场封闭工程总计完成打桩646根,人工挖孔深度总计约9300米,挡煤墙施工总长度约1100米,土建、水工、电控、钢结构工程图纸交付48册,工程管理、施工双方为打造精品工程、优质工程付出了心血和汗水。

  在此期间,系统内外各界领导非常关心封闭煤场工程建设,多次到现场工地给予工作检查指导。该公司班子领导履职担责,先后解决了施工场地与生产存煤矛盾、材料晚到货、施工人员流动性大等影响工程进度的问题。工程项目组及各参建单位团结协作,落实责任,严格执行集团公司技改工程管理规定和“业主带班”相关安全要求,经受住了严寒酷暑及大风等极端天气的考验,经过顽强拼搏和艰苦奋斗,最终顺利完成了煤场封闭建设艰巨任务。

  煤场封闭工程的建成,兑现了企业在集团公司超低排放改造现场推进会上立下的“军令状”,以实际行动履行了“治污降霾,保卫蓝天”的社会承诺,树立了“负责任、有实力、可信赖”的大唐企业形象,为企业冲刺全年目标任务奠定了坚实基础,为“不忘初心、牢记使命”主题教育交上了一份合格答卷。(冯力 曹军科 时新刚)

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